Agradecemos aos defensores, servidores, estagiários, colaboradores da Instituição, à população do Distrito Federal e às instituições, entidades e empresas parceiras pela participação, pelo interesse, pela colaboração e, principalmente, por dar sentido prático ao trabalho desempenhado pela Escola.

Esses quatro anos de gestão representam:

• A Escola como um espaço de convergência de afinidades que unem atores públicos e privados com o intuito de promover ações concretas para a transformação social.
• A consolidação de tecnologias institucionais que servirão de base para o projeto de automação das atividades processuais na DPDF.
• A concretização de ações afirmativas e de política de incentivo acadêmico representada pela oferta de 260 (duzentos e sessenta) bolsas para qualificação acadêmica, aperfeiçoamento profissional e curso de ensino superior obtidas a custo zero.
• O fomento ao desenvolvimento acadêmico e à aplicação de novos estudos na vivência institucional com a disponibilidade de vagas em Mestrado e Doutorado por convênio ativo da Defensoria Pública do DF com instituição de ensino superior do DF.
• A inauguração de canal direto de encaminhamento de casos com os conselheiros tutelares do Distrito Federal para o setor de mediação da Defensoria, voltado para a garantia dos direitos de crianças e adolescentes.
• A implantação e expansão de um novo conceito de atendimento, relacionamento e resolução extrajudicial de controvérsias com a população em situação de vulnerabilidade do DF: a Política de Atendimento Integrado, instituída oficialmente pela Lei Complementar 980/2020).
• A aquisição de Unidade de Atendimento Móvel (Carreta) da DPDF, maior equipamento do país de atendimento jurídico à criança, ao adolescente e às famílias, que já atendeu diversas regiões do DF juntamente com parceiros, tendo realizado cerca de 2.000 (dois mil) atendimentos de natureza jurídica, psicossocial, social e de encaminhamentos para qualificação técnica gratuita.
• A expansão do Projeto Absoluta Prioridade, integrado à Política de Atendimento Integrado, para promover atendimento permanente nas cidades do DF destinado à erradicação da ausência de reconhecimento paterno, por meio da realização de exames de DNA e do peticionamento exclusivo, entre outros serviços.
• A instalação do primeiro e exclusivo Estúdio Audiovisual da DPDF e do Laboratório de Inclusão Digital da Easjur, por meio de parceria institucional promovida pela Easjur.
• A celebração de centenas de conexões com lideranças e dezenas de cooperações com instituições, que resultaram em forças de trabalho multidisciplinares para atuar na Defensoria em prol da população do DF.
• Cerca de 10.000 (dez mil) horas em mediação e conciliação na Defensoria, em estágio no Núcleo de Iniciais, em projetos e pesquisas acadêmicas, em colaboração para educação em direitos, por estudantes e professores de faculdades de direito do DF, a partir do Programa de Interação Acadêmica.
• Mais de 2.500 (duas mil e quinhentas) horas de contrapartida social e de colaboração extrajudicial no âmbito da DPDF.
• As maiores concorrências na história da Defensoria Pública nos processos seletivos de estagiários e residentes jurídicos nos últimos 4 anos, cuja ampla divulgação oficial nos ambientes digitais dos alunos das faculdades de direito do DF se deu em razão do relacionamento direto da direção da Easjur com as instituições.
• A informatização das atividades promovidas pela Easjur com mais de 6.000 (seis mil) certificados emitidos no próprio site.
• A organização de uma política de comunicação interna e externa, com a utilização rotineira do e-mail, do boletim de serviço e do whatsapp, com mais de 665 (seiscentos e sessenta e cinco) comunicados feitos apenas via e-mail.
• A reativação/consolidação das redes sociais tendo mais de 11.000 (onze mil) seguidores, mais de 3.000 (três mil) publicações e mais de 18.000 (dezoito mil) visualizações apenas no YouTube.
• A criação de uma interface política pela direção da Easjur de forma direta, otimizando o fluxo de relacionamento para a concretização de projetos integradores, para a aquisição de recursos, para a publicidade de seleções, entre outros.
• O desenvolvimento de plataforma digital de trabalho com o DNA da Defensoria Pública, fruto de alimentação coletiva de documentos jurídicos pelos integrantes da DPDF, com mais de 9.100 (nove mil e cem) arquivos para a atuação defensorial (SIT).
• Criação de espaço digital de informação, capacitação e qualificação por meio de conteúdo audiovisual integrado ao SIT, que contempla assuntos relacionados à vivência institucional (Easjur Digital).
• A utilização das ferramentas tecnológicas que estão ao alcance da Easjur para oferecer conteúdo de qualificação gravado ou transmitido em tempo real que pode ser acessado a qualquer hora e em qualquer lugar, tendo mais de 100 (cem) vídeos nos ambientes digitais da Easjur até o momento.
• O alcance de um público estimado em 40.000 (quarenta mil) pessoas por meio de cerca de 200 (duzentas) atividades – considerando apenas as educacionais – relatadas nesse período.
• O lançamento e consolidação do Boletim Easjuris, uma publicação periódica exclusiva de jurisprudência e atualização legislativa relacionados à Defensoria, com 7 (sete) edições publicadas até o momento.
• A produção permanente de conteúdo exclusivo da DPDF com a elaboração e divulgação de dezenas de cartilhas educativas e do livro de educação em direitos.
• A publicação de diversos editais para instrutor, conteudista e palestrante, bem como para integrantes das Comissões Temáticas da CCT.
• O alcance de Diagnóstico de Inteligência Processual a partir de cooperação com Centro de Inteligência da Justiça do Distrito Federal – CIJDF, com 1.317 (mil trezentos e dezessete) temas abordados, sendo 217 (duzentos e sete) temas identificados relacionados à atuação defensorial, que serviram de base para a política de qualificação.
• A reativação da Câmara de Coordenação Técnica (CCT) com a produção de recomendações e propostas pelas Comissões Temáticas.
• O desenvolvimento de dezenas de novos projetos, programas e campanhas.
• A consolidação de atividades permanentes junto à comunidade (Eixo Comunidade).

A nossa intenção ao apresentar este breve Relatório de Atividades é AGRADECER pela participação, solidariedade, aprimoramento, novas conexões e a descoberta da capacidade que temos de transformarmos JUNTOS. Cientes de que há muito a melhorar, seguir avançando e inovando no dever de educar e transformar é pressuposto da atuação da Easjur.